Agiles Arbeiten ist werteorientieres Arbeiten.
Unsere Werte und Prinzipien sind:
(frei nach dem agilen Manifest)
- Unsere höchste Priorität ist es, den Kunden durch frühe und kontinuierliche Auslieferung wertvoller nutzbarer Ergebnisse zufrieden zu stellen.
- Anforderungsänderungen sind jederzeit willkommen. Agile Prozesse nutzen Veränderungen zum Wettbewerbsvorteil des Kunden.
- Fachexperten und Nutzer müssen während des Projektes täglich zusammenarbeiten.
- Errichte Projekte rund um motivierte Individuen. Gib ihnen das Umfeld und die Unterstützung, die sie benötigen und vertraue darauf, dass sie die Aufgabe erledigen.
- Die effizienteste und effektivste Methode, Informationen zu übermitteln, ist im Gespräch von Angesicht zu Angesicht.
- Funktionierende nutzbare (Teil-)Ergebnisse sind das wichtigste Fortschrittsmaß.
- Agile Prozesse fördern nachhaltige Entwicklung. Die Auftraggeber, Entwickler und Benutzer sollten ein gleichmäßiges Tempo auf unbegrenzte Zeit halten können.
- Ständiges Augenmerk auf fachliche Exzellenz und gleichzeitig gute Umsetzung fördert Agilität.
- Einfachheit — die Kunst, die Menge nicht getaner Arbeit zu maximieren — ist essenziell.
- Die besten Architekturen, Anforderungen und Entwürfe entstehen durch selbstorganisierte Teams.
- In regelmäßigen Abständen reflektiert das Team, wie es effektiver werden kann und passt sein Verhalten entsprechend an.
Für die Verwaltung folgen wir folgenden Faustregeln:
Das Ganze in den Blick nehmen, mehr als Detaillösungen buchstabengetreu abzuarbeiten.
Cross-funktionale Teams bilden, mehr als Silos aufrechtzuerhalten.
Mit überschaubaren Änderungen und Teilprodukten experimentieren, mehr als routinemäßig Standards zu folgen.
Die Anspruchsberechtigten einbeziehen, mehr als es selbst aus Verwaltungssicht besser zu wissen.
Sich regelmäßiges Feedback von innen und außen verschaffen, mehr als im altbekannten Eigenen zu bleiben und sich von Außensicht abzuschirmen.
… und so die Organisation immer wieder an den jeweils aktuellen Anforderungen ausrichten.