Über die vielen Kontakte mit den unterschiedlichen Verwaltungen, die wir im Rahmen des Forum Agile Verwaltung e.V. haben, erleben wir – und erlebt die öffentliche Verwaltung – Veränderungen in den Anforderungen:
- Ständig neue Anforderungen ist das neue Normal ….
das ist ein Musterbruch und „anders als früher“. - Theorie und Praxis ähneln sich immer weniger automatisch, Ausgangslage und Ziel auch nicht – sie müssen immer wieder aktiv zueinander in Beziehung gesetzt werden.
- Komplexität lässt sich nicht sinnvoll reduzieren, wenn die Realität komplex ist. Sie kann aber von verschiedenen Fachpersonen, Blickwinkeln und Ebenen aus erfasst und adaptiv bearbeitet werden.
Das alles ist Handwerk…
Deshalb arbeiten in der Kompetenzmanufaktur Menschen, die
- mit Menschen arbeiten (mehr als an Themen oder Konzepten).
- die insbesondere die öffentliche Verwaltung aus eigener Erfahrung von innen kennen.
- nicht Produkte von der Stange verkaufen, sondern jedes Mal nach Mass mit ihren Kunden Einzelstücke erschaffen.
- Ausprobieren nicht als unprofessionell abwerten – denn Ausprobieren stellt Praxistauglichkeit und bewusste Priorisierung in den Vordergrund.
- ausgewiesene Beratungs- und Trainingskompetenzen haben.
- neugierig sind und bleiben wollen und immer wieder Neues entwickeln.
- Kunden nicht als Geldgeber verstehen sondern als kreative Partner.
- nicht um jeden Preis ‚agil‘ sein wollen, weil das Stichwort sich gut verkauft.
- die agilen Prinzipien als Leitfaden verstehen – aber nicht als Bibel und nicht als Verkaufsmasche.
- überzeugt sind: Agilität ist kein Allheilmittel.